资质等级再调整!公布之日起立即生效!
1月31日上午,全国城镇燃气安全专项整治工作专班办公室召开宁夏富洋烧烤店“6·21”特别重大燃气爆炸事故警示教育视频会议。
2024年1月24日,第11号令《城乡规划编制单位资质管理办法》正式对外公布,并于公布之日起立即生效。
调整资质申报条件,将资质等级由甲乙丙三级压减为甲乙两级。甲级资质由国务院自然资源主管部门审批,乙级资质由登记注册所在地的省级人民政府自然资源主管部门审批。初次申请应当申请乙级资质;取得乙级资质证书满两年,可以申请甲级资质。(第4条)
实现平稳转换。“多规合一”改革后,主体功能区规划、土地利用规划、城乡规划等空间规划已融合为统一的国土空间规划,不再编制城乡规划,国土空间规划法出台前,城乡规划(国土空间规划)编制单位资质就是国土空间规划资质。(第2条)
本办法施行之前,取得自然资源主管部门核发城乡规划编制单位资质证书的单位和列入土地规划机构推荐名录的土地规划编制单位,2025年12月31日前可以按照相关要求承担相关国土空间规划编制业务。(第31条)
修订后的甲级资质标准人员总数与原规定保持一致,其中不同专业的职称人员数量有调整。(第5条)。
将高级职称人员可选择的专业范围由原来城乡规划资质管理中要求的3类(给排水、交通、建筑),扩大为14类。
乙级资质人员要求降低。(第6条)
专业技术人员由原来不少于25人缩减为20人,其中不同专业的职称人员数量也有调整。
注册城乡规划师由原来不少于4人缩减为3人。
- 投标过程强化环保与社会责任:企业展现绿色担当
随着环境保护意识的日益增强,企业在投标过程中不仅要关注经济效益,更要重视环境保护和社会责任。本文将探讨企业如何在投标过程中积极履行环保和社会责任,为可持续发展贡献力量。
- 投标新策略:如何在项目质量与成本间寻找最佳平衡
随着市场竞争的加剧,投标过程中的项目质量与成本控制已成为企业面临的重要挑战。本文将从投标前准备、成本控制和突出优势三个方面,探讨如何在保证项目质量的同时,实现成本的有效管理,进而提升企业在投标中的竞争力。
- 项目工期与进度安排评估新闻稿
近日,某工程项目部对项目的工期要求和进度安排进行了全面评估,确保项目能够按时高效完成。通过精细化的管理和科学的规划,项目部制定了详细的施工进度计划,并从技术措施方面加强保障,以确保项目顺利进行。
- 项目变更与延期应对策略发布
近日,针对项目管理中常见的变更和延期问题,行业内专家提出了一系列应对策略。这些策略强调在项目启动阶段制定详细计划、加强进度管理、优化资源配置,以及采取灵活调整措施,旨在降低项目变更和延期的风险,确保项目顺利进行。
- 项目施工安全与质量保证:严格措施确保工程顺利进行
为确保项目施工过程中的安全与质量,相关部门采取了一系列严格措施。这些措施包括明确安全管理责任人、制定详细的安全与质量保证计划等,旨在确保工程的顺利进行,并保护工人和公众的安全。
- 项目施工索赔与纠纷处理新策略
随着建筑行业的快速发展,项目施工过程中索赔和纠纷问题日益凸显。本文基于行业现状,探讨了项目施工过程中索赔和纠纷的有效处理策略,旨在促进工程建设的顺利进行,保障各方合法权益。
- 公司施工技术与能力闪耀投标现场
在近日举行的一次重大工程项目投标中,XX公司凭借卓越的施工技术和强大的能力,成功展示了其在行业内的领先地位。公司凭借丰富的项目经验、专业的技术团队、创新的技术解决方案以及稳固的合作伙伴关系,赢得了评委的高度认可。
- 公司施工设备资源全面评估,确保项目需求满足
近日,XX公司对其施工设备和资源进行了全面评估,旨在确保现有设备和资源能够充分满足当前及未来项目的需求。此次评估不仅涵盖设备的性能、数量,还包括资源的调配和供应链稳定性,以确保项目的顺利进行。
- 确保投标文件中施工方案与图纸精准无误:行业专家解析关键措施
在招投标过程中,投标文件的准确性和完整性对于中标结果具有决定性作用。其中,施工方案和图纸作为投标文件的重要组成部分,其精准无误尤为重要。本文将从行业专家角度,分析如何确保投标文件中的施工方案和图纸准确无误,以提高投标成功率。
- 投标过程图纸与文件审查的新标准:严谨细致,确保公平竞争
随着招投标市场的日益成熟和规范化,图纸与文件的审查成为投标过程中不可或缺的一环。本文将探讨如何严谨细致地处理投标过程中的图纸和文件审查,以确保公平竞争和投标项目的顺利进行。
- 应对投标文件中的技术难题与挑战:企业策略与行动
随着市场竞争的日益激烈,投标过程中的技术难题和挑战愈发凸显。针对这一问题,众多企业开始探索有效的应对策略,包括提升技术能力、优化资源配置、加强团队协作与沟通等,以确保投标文件的准确性和竞争力。
- 投标过程中的项目风险管理能力评估
在竞争激烈的投标市场中,评估项目的风险管理能力成为决定投标成功与否的关键因素。本文将深入探讨投标过程中如何运用SWOT分析法和因果图分析法来评估项目的风险管理能力,为投标者提供有效的参考。
- 项目风险应对策略与措施全面制定
随着项目复杂性的增加,项目风险的管理和应对变得愈发重要。本文基于科学方法和合同管理流程,详细阐述了如何制定应对项目风险的策略和措施,以帮助企业降低风险,确保项目顺利进行。