做预算这么多年,你的能力是否被看见?
做预算这么多年,你的能力是否被看见?
小编前两天听了一个课程,是说我们的工作成果要尽可能被看见,才能让你更好地展示自己的价值。那我们作为预算员,怎么才能更好地被看见,更好地服务以及给自己带来更多的收入呢。
推销自己
通过和算客打交道,发现平台好多算客多是做专业出身,系统推荐项目信息给算客后,算客联系雇主后一般很简单说两句,了解下基本情况后就挂掉电话。如果雇主只有一个备选人,还显示不出问题,但是如果多了几个选择,就很容易被淘汰。这个时候就需要专业人员多推销自己。我们可以多说几句,问自己几个问题然后把答案告诉雇主:
1)我做过哪里和本项目类似的项目;
2)这个项目有什么重点和难点,你看这样处理是否合适;
3)这个项目投标或者结算过程中,做到哪些更有利于雇主;
和首次合作的客户打交道,我们需要前期尽可能让客户了解你,证明你是可以很好的完成这个工作,也需要通过沟通建立信任感,这个是我们合作开始之前有必要的前提。
表现自己
如果合作开始的时候,沟通能力重要性大于专业性,那么合作开始后,就需要我们用更好地专业性确保项目顺利完成。表现自己,就需要我们把专业做的内容展现出来。接触过很多算客,项目开始后基本很少与雇主交流,交付成果之后被质疑后,找到很多理由去给自己辩解。如果你交付成果之前或者交付后受到以下质疑,你确实需要好好反思下自己,是否有没有好好表现自己:
1)这里怎么没算(图纸不清晰,没去问);
2)进度怎么那么慢,能做完吗?
3)怎么做了那么天,项目静悄悄;
相反,比较好的表现自己,做到至少以下几个层面:
1)及时汇报进度,小型项目可能一个截图即可,大型项目汇报给公司要有正式的文档;
2)让客户及时帮你解决问题,良好的互动才不至于后面出现大的信息误差;
3)展示你的工作阶段成果,让客户感知到你的辛苦付出;
同样是做工作,做好本职工作专业内容同时,我们需要更好地通过上面的几个方面表现自己。
包装自己
项目辛苦做完,我们的成果应该很好的被打扮一下,才不至于辜负我们的辛苦付出。前面两部分是需要我们去锻炼自己沟通和做事情能力,而包装自己仅需要做到以下几点:
1)你的底稿是否齐全的,包含了所有计算底稿;
2)过程中相关问题是否整理好文档以便查阅;
3)是否整理好不同场景下可以查看的文档,方便手机、电脑不同情况下查看;
4)项目结果是否符合预期(指标),或者偏离预期的原因;
这个其实很容易做到,但是目前能够做到算客还是比较少,最大的问题是没有这个意识,只会简单打个压缩包。
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